汇智聚力强品牌：HD2018年总结表彰暨2019年工作动员大会隆重举行

Categories:News
Author:
Origin:
Time of issue:2019-01-24 16:10
Views:0

(Summary description)

汇智聚力强品牌：HD2018年总结表彰暨2019年工作动员大会隆重举行

(Summary description)

Categories:News
Author:
Origin:
Time of issue:2019-01-24 16:10
Views:0

Information

　　1月22日，HD2018年总结表彰暨2019年工作动员大会隆重举行，HD领导及全体员工1200余人欢聚一堂，喜迎新春。

　　会议由HD党委副书记孟焕平主持，院长蒋涤非代表公司党政领导班子作2018年工作总结和2019年工作动员。

　　会上，蒋涤非从经济指标、典型项目、技术成果、获奖作品、改革创新、职能服务和党建工作等7个方面对公司2018年取得的成绩进行了全面总结，并通过“湖南设计人”、“湖南设计事”再现了公司2018年奋斗历程，同时代表公司党政领导班子向每一位砥砺奋斗的湖南设计人表达了衷心的感谢和崇高的敬意。

　　他指出，刚刚过去的2018，公司在变化中求发展，坚持创新引领，通过年初制定的目标，进一步提炼内功，激发活力，各项工作圆满完成，达到新的高度。

　　他强调，即将到来的2019，要围绕企业“做强”目标，实施10大举措：

　　一是深化体制机制改革创新。积极推进混合所有制改革；建立和完善现代公司治理结构，构建灵活的激励约束机制，释放内在活力；推进集团化组织架构建立和集团管理能力的提升。

　　二是大力支持精专化发展。以市场为导向，支持组建住宅、大型场馆、超高层等各类精专化设计团队和研究平台。

　　三是鼓励设计创作创新。鼓励创新意识强的技术骨干成立设计师工作室；鼓励原创设计和创作创新，培育浓厚的创作创新氛围；进一步加大研发经费和科研经费投入，继续支持各业务板块技术研究应用，在配套政策、科研资金上等方面给予倾斜。

　　四是大力推进全过程咨询。以推进全过程工程咨询为抓手，强化板块联动细则，落实联动奖励办法，提升板块间、各专业上下游间的全领域联动，充分激发各业务板块的活力；充分发挥省院“3+1”业务体系在全过程工程咨询方面的优势。

　　五是大力发展EPC工程总承包。以项目经理责任制为抓手，加强EPC总承包项目管理，培养一批优秀项目经理；积极推动以生产经营为基础，各业务板块为先导共同发展的“管办”分离总承包模式。

　　六是加快推进知识体系建设。加快知识管理系统建设，有效整合知识资源，尽快形成公司综合性知识体系和专项知识库；全面加强专业技能培训，组建洋湖学院，使之成为既是服务于提高生产设计水平的场所，更是培养培训员工的熔炉。

　　七是全面提升技术服务水平。加快建立以客户为中心的服务体系，强化前期咨询、设计、部门协同、设后反馈跟踪等项目全过程服务；充分发挥技术负责人把关作用，明确项目负责人技术服务的责权利，强化分院领导在技术服务上的责任意识。

　　八是深化三项制度改革。以改革收入分配制度为重点，建立短期激励与中长期激励相结合的薪酬体系，收入分配向关键管理岗位、技术岗位、创新创意人才和一线员工倾斜，全面提高薪酬水平。

　　九是完善基础支撑服务功能。建立湖南设计大数据中心，为规划、市政、建筑设计提供新的技术工具和支撑平台；组建统一的商务投标数据库，统筹所有商务投标资源管理，为全公司投标建立标准模板，提供基础数据；优化升级二维协同平台，逐步推行电子审图，提升设计质量和设计效率；规范财务制度，优化财务信息系统流程，为生产提供更加便捷优良的服务。

　　十是充分发挥党建引领作用。通过抓政治建设、抓人才队伍建设、抓意识形态建设、抓“五化”建设、抓党风廉政建设、抓企业文化建设，推进党建工作纵深发展。